“要让信息化成为安全管理的‘千里眼’‘顺风耳’，让井下带班从‘被动值守’变为‘主动防控’，真正守住安全生产的第一道防线！”这是杏花煤矿领导班子就推进信息化入井带班模式达成的共识。2025年，这个矿以科技赋能激活工作内生动力，构建起一套契合本矿实际、独具特色的信息化入井带班体系，让安全管理的触角延伸至井下每个工作面、每一个角落，消除隐患盲区。
制度先行搭框架 责任闭环无盲区
“以前带班，井下设备出现故障了，得先打电话上报调度，调度后再转达领导，领导还要询问核实情况……往往错过了最佳的处置时间?！碧讣肮墓ぷ骶骄常飧隹蟀踩嗖炜瓶瞥に镌隼钣懈写?。为此，这个矿组织核心管理团队，赴滴道盛和矿立井、九井实地考察，认真学习信息化带班新模式、管理制度等。随后结合本矿采掘布局、灾害治理、风险研判等工作实际，打破传统带班局限，创新推行“双带班”工作制度，他们将生产技术部、安全监察科、机运管理科等5个机关部门的人员全面纳入入井带班范围，重要节日和关键节点由矿机关五科人员与基层队组队长、段长共同带班，通过“双向沟通、优势互补”提升决策的科学性。
为确保制度落地见效，他们还实行包保制度，对7个掘进工作面分片负责、每月轮换，即便像604队所在的工作面偏远，也能确?！鞍喟嘤懈刹?、时时有监督”。在此基础上，这个矿还建立了信息科、矿调度、政工部、安监科组成的协同体系，信息科负责网络保障、视频统计及“三大系统”融合管理，矿调度统筹人员分配、应急协调，政工部负责制度制定、监督通报，安监科牵头带班表制定、现场监督。截至目前，这个矿的隐患整改率达到了98.7%，实现监管无盲区。
科技赋能提效率 实时联动解难题
“我们将持续深化管控模式，创新管理方式，提升带班质量，为矿井高质量发展筑牢安全根基?！闭飧隹蟮澄榧峭跹┨嗡?。在矿党委的引领下，全矿达成了“信息化入井带班是突破传统局限、升级带班模式的核心举措”的共识。一时间，这个矿构建起“实时汇报、远程指导、快速响应”的信息化入井带班管控体系。创新推行“四次汇报”制度，带班干部每班须完成接班、两次班中、交班四次汇报，内容包含文字说明和现场视频，覆盖支架状态、溜子平直度、顶板情况、设备运转等关键环节。所有信息实时上传至“杏花煤矿安全生产值班带班管理群”，地面领导、技术骨干每天通过检查视频直观掌握井下实况，实现“现场可视化、反馈即时化”。相较于传统模式1-2小时的隐患处置周期，如今5-10分钟即可完成上报、研判、指令下达等工作，效率实现质的飞跃。
为保障信息传递顺畅，一方面这个矿指派政工部专人每日全覆盖核查视频汇报质量，明确视频需清晰展示作业场景、人员状态和问题细节，杜绝“仅报姓名、一闪而过”的无效汇报，同时要求接班视频说明出勤人数、班组长信息，交班视频双人同框当面交接，确保信息完整可溯。另一方面他们建立“群内汇报+调度同步”机制，既保障紧急问题即时响应，又确保非工作时间人员可追溯信息、提前备策；各部门通过工作群实时共享信息，跨部门问题以“圈人”提醒快速响应，实现协同处置“零延迟”。
实干笃行见成效 安全生产稳提升
随着信息化入井带班模式深度落地，这个矿在安全管控、生产效率、干部作风等方面实现全方位提升。矿长孙成仁率先垂范，每次带班入井都在8小时以上，且至少走两个采掘工作面。在矿领导带动下，机关、基层干部一线带班更认真、履职更尽责，生产技术部、136综采队等部门带班干部入井次数每月均超额完成考核指标?！傲叫∈币皇悠?、四次必汇报、现场交接班”等制度的落实，推动各级干部从“被动履职”向“主动担当”转变，推诿扯皮现象大幅减少，形成“领导在一线指挥、干部在一线实干、问题在一线解决”的良好氛围。截至目前，这个矿井下隐患整改率超98.5%，顶板管理、瓦斯治理等关键环节隐患同比下降40%，安全生产形势持续平稳。在安全风险防控上，实时视频汇报实现隐患早发现、早处置。一次，这个矿102队组在东三采区工作面推进时发生异常状况，现场带班领导第一时间录制异常位置、严重程度等关键视频，上传至“杏花煤矿安全生产值班带班管理群”。地面矿领导、专业技术团队通过视频直观掌握情况，快速研判后远程下达支护整改指令，指导现场采取锚索加强支护措施，高效处置隐患，成功规避潜在顶板塌陷风险。
在安全与生产协同推进上，信息化带班成为破解复杂工程难题的攻坚“利器”。一次，这个矿在东三采区恢复工程首采30# 右五工作面安装期间，面对环境复杂、液压支架体积大、安装精度要求高、工序衔接难度大等挑战，矿领导分班现场值守，带班领导依托信息化体系实时拍摄视频，同步支架运输、定位、组装等关键环节情况。当部分支架因工作面斜面角度不足导致定位困难时，带班领导立即录制视频、标注关键信息上传；地面矿领导和技术团队通过视频研判快速制定“调整支架底座角度+强化临时支护”方案，矿调度协调多部门支援，仅用2小时便破解难题。10天工期内，类似难题出现6次，均通过“视频上报——远程研判——现场落实”模式解决，最终提前3天完成114部液压支架安装任务，创下近年来矿井单天组装、安装液压支架的最好成绩。
信息化赋能让这个矿实现从“经验管控”到“精准治理”的跨越，以“制度+科技”筑牢安全防线。如今井下动态实时可视，隐患处置高效闭环，98.5%以上的隐患整改率、40%的隐患下降幅度，从顶板隐患处置到复杂工程推进，信息化深度融入安全生产各环节，彰显信息化入井带班模式新实效，成为这个矿高质量发展的“安全引擎”。